建筑管理是建筑企業(yè)施工中不可缺少的一部分，建筑管理也能體現建筑企業(yè)的水平。管理不是一件簡(jiǎn)單的事情，它值得每一個(gè)管理層不斷去學(xué)習，建筑工程項目管理包含了許多方面。

一、質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的命脈，因此加強建筑工程項目的質(zhì)量管理工作及其重要，必須將質(zhì)量管理活動(dòng)貫穿到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節和過(guò)程中。質(zhì)量管理工作總體上包括事前控制、事中管理、事后自檢三部分。

1、事前控制

建立質(zhì)量保證體系：明確項目施工要達成的質(zhì)量總目標，向各部分明晰其各自的職能與目標，分工明確，責任到人；設工程項目管理規程、標準和文件等依據；建立工程質(zhì)量控制程序；明確獎罰體系及其他操作流程規范。要求各部門(mén)各施工參與者樹(shù)立質(zhì)量意識，樹(shù)立高度責任心，確保施工質(zhì)量。

2、事中管理

建筑工程項目的質(zhì)量計劃，在施工過(guò)程中必須嚴格遵守執行，積極的對待施工過(guò)程中的每一道工序。把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立細化的質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統計資料和質(zhì)量控制圖表；建立有必要的內部監督和外部監督，對施工活動(dòng)進(jìn)行時(shí)刻檢查；對人工操作嚴格要求，施工活動(dòng)必須按照流程和規范進(jìn)行；在原材料的購置和運輸上加強給管理，確保原材料的質(zhì)量和運輸過(guò)程的順暢；在相關(guān)機械設備使用上，應嚴格按照操作規范和工序順序，防止機械使用不當出現各種質(zhì)量問(wèn)題。

3、事后自檢

施工單位應按******有關(guān)的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進(jìn)行自檢，自檢時(shí)發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)給予解決，絕不能搪塞或將其掩蓋。只有內部通過(guò)驗收再交給有關(guān)單位驗收，才能保證一次驗收通過(guò)，并提高整體的建設工程質(zhì)量。

二、安全管理

安全管理是建筑工程項目中，必須要注意的重要一點(diǎn)。其他方面管理不到位，可能會(huì )引起經(jīng)濟損失，而安全管理不到位，很有可能會(huì )造成人員傷亡。必須貫徹預防為主的方針，堅持安全管理的目的性。安全管理重點(diǎn)分為六方面：建立和完善安全生產(chǎn)責任制、編制專(zhuān)項安全施工組織設計、專(zhuān)職安全員認真履行其崗位職責、加強安全人員教育、做好安全技術(shù)交底工作、認真落實(shí)安全檢查制度。

1、建立和完善安全生產(chǎn)責任制

根據“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的安全管理原則，施工現場(chǎng)要建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構，建立項目安全管理目標，并將目標分解到項目各成員，明確項目各管理人員、班組各成員的安全管理職責，并用制度固定下來(lái)，把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導上統一起來(lái)，形成一個(gè)較為嚴密的管理體系。

實(shí)行目標管理，嚴格考核和獎懲。僅有制度沒(méi)有措施不行，必須堅持安全責任與經(jīng)濟責任掛鉤二者統一的原則，實(shí)行目標管理，嚴格考核，嚴格獎懲。把治理安全隱患、監控危險源，預防和控制各類(lèi)事故的發(fā)生作為考核安全責任制。

2、編制專(zhuān)項安全施工組織設計

根據擬建工程規模、結構特點(diǎn)要求和對原始資料調查分析的基礎上，編制一份能切實(shí)指導工程全部施工活動(dòng)的施工組織設計。 施工單位應根據項目施工的特點(diǎn)，對施工現場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)監控，制定項目施工生產(chǎn)事故的應急救援預案。建立應急救援組織或者應急救援人員。配備救援器材、設備。并定期組織演練。

3、專(zhuān)職安全員認真履行其崗位職責

項目專(zhuān)職安全員負責對安全生產(chǎn)進(jìn)行現場(chǎng)監督檢查，及時(shí)制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現事故隱患及時(shí)向項目經(jīng)理及安全監督管理機構報告。

4、加強安全人員教育

項目部在配合公司做好工人的二級安全教育的同時(shí)，必須將安全教育貫穿于施工的全過(guò)程。對于一些非常重要的安全常識，必須年年講、月月講、天天講，以提高工人的安全意識，使其在工作中做到既不傷害自己，也不傷害別人，也不被人傷害。

5、做好安全技術(shù)交底工作

安全技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作，對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前，專(zhuān)職安全員要以書(shū)而形式和清楚、簡(jiǎn)潔的方法，對施工全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，雙方簽字認可。安全技術(shù)交底應分不同工種、不同施工對象，或是分階段、分部分項、分工種進(jìn)行。安全技術(shù)交底的內容應包括施工中的特殊問(wèn)題和危險部位所應采取的安全技術(shù)措施?？傊?，安全技術(shù)交底應及時(shí)、細致、切合現場(chǎng)實(shí)際，做到有的放矢。

6、認真落實(shí)安全檢查制度

定時(shí)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)情況檢查。安全檢查形式分經(jīng)常性、定期制度性、突擊性、專(zhuān)業(yè)性和季節性等形式。對檢查中發(fā)現的事故隱患要做到“定人、定時(shí)間、定措施”予以落實(shí)，整改完畢還須及時(shí)組織人員復檢。為了確保今后不再出現類(lèi)似事故隱患，項目部還應對檢查中發(fā)現的重大事故隱患，按“四不放過(guò)”原則處罰相關(guān)責任人。

三、成本管理

成本管理是施工項目質(zhì)量的綜合反映，是增加企業(yè)利潤，擴大社會(huì )積累的朂主要途徑，是推行項目經(jīng)理責任制的動(dòng)力。因此，在保證質(zhì)量的前提下，應當做好成本管理工作。成本管理工作可以分為：成本預算、成本控制、成本管理體系建設。

1、成本預算

預算員根據現實(shí)條件，在對影響工程項目施工的各種因素，當前技術(shù)和經(jīng)濟條件以及外界變化和可能采取的管理措施作充分分析的基礎上，運用專(zhuān)門(mén)的方法，對工程項目施工成本目標進(jìn)行測算、分析和判斷，并對其發(fā)展趨勢及可能達到的水平做出分析判斷。由于建筑施工周期較長(cháng)，還需增強市場(chǎng)敏感度，要能預估到各種成本的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)變化。

2、建立成本管理體系

建立成本管理體系，并嚴格按照管理體系執行，減少因為各種主觀(guān)原因造成的成本失控。講成本分解到各作業(yè)班組，逐級負責，落實(shí)目標成本確定的責任制。

3、成本控制

成本控制應是全員、全過(guò)程的控制。而成本控制中心人物就是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理應根據確定的成本預算總額分解到各職工作業(yè)班組，各施工作業(yè)班組應做好施工日志記錄，真實(shí)反映每一工日，每一工序的成本，并定期與項目經(jīng)理下達的成本計劃進(jìn)行分析比較，確定成本費用差異，分析成本費用脫離實(shí)際目標的程序和想性質(zhì)，確定造成成本費用差異的原因和責任歸屬，并采取相應措施進(jìn)行調整，消除成本費用差異，防止成本失控。

以上便是建筑工程管理的三大重要方面，企業(yè)在施工管理的過(guò)程中，可以向專(zhuān)業(yè)的平臺進(jìn)行咨詢(xún)并聘請相關(guān)法律顧問(wèn)。