項目經(jīng)理在工程建設中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。

要想成為******的項目經(jīng)理，必須要有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，做好項目管理工作。下面具體說(shuō)一下要有什么樣的技能才能成為一個(gè)成功的項目經(jīng)理。

 

首先應該具備以下6項技能：

“八會(huì )”“七查”“五懂”“三知”“兩管”“一分析”

 

 

一、“八會(huì )”

1.會(huì )看施工圖（含效果圖）。

2.會(huì )抄平放線(xiàn)（含坐標、標高）。

3.會(huì )按定額或施工經(jīng)驗大致計算工程量。

4.會(huì )編制施工組織設計（含網(wǎng)絡(luò )圖）。

5.會(huì )填寫(xiě)施工任務(wù)書(shū)和限額領(lǐng)料卡（單）。

6.會(huì )各種簽證手續（含工程索賠）。

7.會(huì )進(jìn)行技術(shù)、安全、防火交底（進(jìn)行班組教育）。

8.會(huì )計算機（電腦）和外語(yǔ)。 

二、“七查”

1.查圖。

2.查材料和特殊材料。

3.查大中小型機械、含電動(dòng)機具。

4.查內委外委預制加工成品、半成品及部件。

5.查工種之間的配合與搭接。

6.查土建、安裝、市政、裝飾工程之間的工序銜接。

7.查勞動(dòng)力和特殊勞動(dòng)力。

 

三、“五懂”

1.懂建筑工程施工及驗收規范。

2.懂建筑工程各分項工程工藝標準。

3.懂工程檢驗評定標準和檢驗方法、檢測手段。

4.懂安全技術(shù)措施及有關(guān)安全、防火規定。

5.懂崗位責任制及其他各項科學(xué)管理制度。

 

四、“三知”

1.施工技術(shù)知識。

2.經(jīng)濟管理知識。

3.法律知識。

五、“兩管”

1.全面質(zhì)量管理。

共分P、D、C、A、四個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量管理。

 

P計劃階段：

一回頭看：找出問(wèn)題所在。

二找特點(diǎn)：進(jìn)行因果分析。

三靠群眾：定出切實(shí)措施。

四定標準：找出管理目標。

 

D實(shí)施階段（執行）：

五抓自檢：進(jìn)行質(zhì)量控制。

六建檔案：積累控制數據。

七畫(huà)圖表：觀(guān)察質(zhì)量波動(dòng)。

八定管點(diǎn)：把住關(guān)鍵工序。

 

C檢查階段：

九搞檢查：進(jìn)行措施對比。

 

A處理階段（循環(huán)）：

十作總結：以利持續循環(huán)。 

2.所有人員的統籌管理（包括現場(chǎng)管理人員的任務(wù)分工、班組長(cháng)的進(jìn)度管理，以及安全教育）。

 

六、“一分析”

企業(yè)效益分析：經(jīng)濟效益（稅后利潤情況）、社會(huì )效益（信譽(yù)）。

其次，項目經(jīng)理還要做好以下四方面具體事。

 

一、進(jìn)場(chǎng)前準備階段

 

1.熟悉合同，熟悉現場(chǎng)，熟悉施工圖，組建項目經(jīng)理部。

2.明確開(kāi)工日期，組織人員編制施工組織設計、專(zhuān)項施工方案、施工進(jìn)度計劃等，并進(jìn)行審核。

3.組織進(jìn)行施工圖會(huì )審并形成書(shū)面記錄。

4.參與工程招投標工作，定分包單位、材料供應商，對施工隊伍選擇提出意見(jiàn)和建議。

5.組織項目人員根據可行性進(jìn)度計劃組織項目碰頭會(huì )，形成書(shū)面記錄并簽字。

6.與建設單位對接，落實(shí)施工隊各方面安頓工作，組織施工隊伍進(jìn)行開(kāi)工前準備工作。

二、施工階段具體工作內容

 

1.對外關(guān)系協(xié)調，包括建設、監理單位、政府相關(guān)職能部門(mén)。

2.落實(shí)現場(chǎng)三通一平情況，落實(shí)好水電及工人食宿問(wèn)題。

3.參與現場(chǎng)臨設及施工區平面布置。

4.對項目進(jìn)行總協(xié)調管理，對質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工進(jìn)行嚴格的控制，以樹(shù)立公司的良好形象。

5.審核物資部材料計劃，根據施工進(jìn)度及工序組織材料的發(fā)貨。

6.

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