湖南農業(yè)集團黨委委員、總會(huì )計師李瑛一行調研糧油進(jìn)出口集團

2月26日上午，為貫徹落實(shí)湖南農業(yè)集團黨委經(jīng)濟工作部署和安排，督促所屬企業(yè)壓緊壓實(shí)責任，全面落實(shí)2025年各項目標任務(wù)，集團黨委委員、總會(huì )計師李瑛到糧油進(jìn)出口集團調研并座談。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王暉及班子成員等參加。

李瑛一行首先參觀(guān)了糧油進(jìn)出口集團展廳，詳細了解公司72年的發(fā)展歷程及目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。座談會(huì )上，王暉匯報了公司當前重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、2025年度工作目標及具體落實(shí)舉措，以及當前工作中存在的問(wèn)題與困難。

李瑛對糧油進(jìn)出口集團領(lǐng)導班子2024年所做的工作和付出的努力給予肯定，并就公司下一步改革發(fā)展提出四點(diǎn)要求。一是要多元并舉，提升盈利能力。要聚焦“貿易”主責主業(yè)，在做增量的同時(shí)，學(xué)會(huì )做減法；加大集團層面的內部協(xié)同力度，同時(shí)要針對所屬企業(yè)制定一企一策，適當進(jìn)行“瘦身”和資源整合。二是要細致入微的強化公司的風(fēng)險防控能力。要以巡視整改為契機，以案促改，防止問(wèn)題反彈回潮；完善公司的內控制度、風(fēng)控體系，發(fā)揮好合規委員會(huì )、風(fēng)控委員會(huì )的作用，加強對所屬企業(yè)的監督檢查力度。三是要多措并舉的提升公司的綜合治理能力。強化流程管理，進(jìn)一步梳理、明確各崗位工作流程，提高執行力；加大信息化建設力度，運用數字化手段加強業(yè)財融合。

湖南農業(yè)集團財務(wù)管理部部長(cháng)周靜及相關(guān)人員，糧油進(jìn)出口集團領(lǐng)導班子成員及相關(guān)人員參加調研座談。

                           行政管理部 李程