糧油進(jìn)出口集團總經(jīng)理蘇臻調研營(yíng)口公司

近日，糧油進(jìn)出口集團總經(jīng)理蘇臻率隊赴營(yíng)口公司調研。公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì )主席鄧湘文及營(yíng)口公司相關(guān)人員參加。

在營(yíng)口公司，蘇臻實(shí)地察看了員工辦公環(huán)境，親切慰問(wèn)了堅守在一線(xiàn)的職工，詳細了解了員工工作與生活狀況，對他們的辛勤付出表示感謝與肯定，并叮囑公司管理層要持續優(yōu)化工作環(huán)境，切實(shí)提升員工歸屬感。

調研座談會(huì )上，蘇臻認真聽(tīng)取了營(yíng)口公司總經(jīng)理袁既白有關(guān)組織架構、業(yè)務(wù)模式、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況匯報，希望營(yíng)口公司在區域市場(chǎng)開(kāi)拓和團隊建設方面不斷取得新成效。蘇臻結合集團整體戰略規劃，對營(yíng)口公司下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是提高政治站位，強化全局意識。要深刻把握集團“一盤(pán)棋”發(fā)展理念，主動(dòng)對標集團戰略部署，確保決策執行與集團方向高度統一，以更高站位服務(wù)整體發(fā)展大局。二是深化經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新，拓寬盈利路徑。聚焦主責主業(yè)，優(yōu)化資源配置，積極探索多元化盈利模式，全面提升公司綜合競爭力。三是立足區位稟賦，打造核心優(yōu)勢。充分發(fā)揮營(yíng)口公司區位優(yōu)勢，集中業(yè)務(wù)資源做強拳頭產(chǎn)品，形成差異化競爭優(yōu)勢。四是筑牢風(fēng)控防線(xiàn)，實(shí)現穩健發(fā)展。建立全流程風(fēng)險預警機制，重點(diǎn)防范市場(chǎng)波動(dòng)、資金安全及合規經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確保各類(lèi)風(fēng)險可識別、可應對。五是緊盯目標責任，狠抓執行落實(shí)。以年度任務(wù)為行動(dòng)綱領(lǐng)，層層分解指標，壓實(shí)主體責任，確保各項工作按節點(diǎn)高質(zhì)量推進(jìn)，為集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。

                         行政管理部 周海晨